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Analisi organizzativa
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La mia struttura aziendale è adeguata e competitiva rispetto al business? Cosa mi aspetto dai miei collaboratori? Con che efficacia i miei collaboratori ricoprono il proprio ruolo? Costruisci il tuo manuale organizzativo per avere le risposte!
Il Manuale organizzativo per la Piccola e Media impresa e’….
Lo strumento oggi sempre più necessario per migliorare la competitività della propria struttura organizzativa nel mercato di riferimento.
Un percorso guidato che evidenzia criticità quali: qualità dei costi di struttura, efficienza dei ruoli, adeguatezza delle competenze, condivisione dell’informazione, consapevolezza degli obiettivi aziendali.
Un investimento graduale e mirato, in linea con le priorità dell’azienda.
Il manuale organizzativo offre una visione di insieme e, nel contempo di dettaglio, dell’organizzazione aziendale, che conduce alla definizione delle:
- relazioni organizzative tra le posizioni aziendali, fornendo le basi per stabilire i vari livelli di supervisione, distribuzione delle responsabilità, strutture funzionali, organigrammi.
- “job description” dei ruoli chiave, che descrivono nel dettaglio il contenuto delle posizioni aziendali in termini di finalità, responsabilità e relazioni organizzative.
Per saperne di più
Per informazioni
Riferimento: Dr. Mattia Tonella
Tel. 0444/650300-963030
E-mail: mattia.tonella@studiostella.it
Domande frequenti
- Posso sanzionare il dipendente che utilizza il cellulare personale durante l’orario di lavoro ?
Si, a condizione che il lavoratore sia stato reso edotto sui comportamenti ritenuti sanzionabili all’interno dell’azienda.
Con un Regolamento aziendale si possono definire le regole generali del rapporto tra l’azienda ed i propri dipendenti affinché sia assicurata uniformità di trattamento e di comportamento e si possano prevenire situazioni che potrebbero pregiudicare i rapporti sia interni che esterni all’azienda.
Tra i vari punti del regolamento, devono esser chiaramente descritti i comportamenti punibili e le corrispondenti sanzioni; condizione essenziale affinché possa esser applicato il regolamento, è che il documento venga portato a conoscenza dei lavoratori affiggendolo in un luogo accessibile a tutti i dipendenti. - Quali strumenti ho a disposizione per migliorare la competitività della struttura organizzativa?
Attraverso un percorso guidato che evidenzi criticità e qualità della propria struttura organizzativa è possibile predisporre un Manuale organizzativo in grado di definire le relazioni organizzative tra le posizioni interne in un’ottica di efficienza e di ottimizzazione dell’impiego delle risorse . Tale strumento di supporto aiuta a definire le responsabilità di ciascun collaboratore, evitando incomprensioni e permettendo altresì di definire una coerente politica retributiva.
- Come posso ridimensionare l’organico aziendale?
Attraverso la predisposizione di Job Description, vengono descritte nel dettaglio il contenuto delle posizioni aziendali in termini di finalità, responsabilità e relazioni organizzative.
Da tali analisi è possibile rivedere i ruoli in base alle nuove esigenze aziendali e valutare se necessario procedere con un ridimensionamento della struttura, accorpando o frazionando determinate attività, facendo ricorso alle forme contrattuali flessibili prevista dalla normativa vigente.